工作描述：1.项目管理与运营：统筹济宁市11家农商银行的绩效考核项目工作，负责与济宁办事处、11家银行高管和牵头部门的有效沟通，完成11家银行绩效考核项目的建设与运营。
2.咨询调研与考核制度建设：根据银行组织战略和经营导向，通过高层深访，中层访谈，基层调研和案头分析等方式，诊断当前考核存在问题，评估组织绩效管理基础，利用KPI和BSC等工具，结合同业先进案例，按照smart法则，设计符合银行自身的考核制度，并完成绩效系统落地执行。
3.绩效管理体系建设：实施绩效辅导，开展考核制度培训、PC端和移动端系统培训；根据绩效结果反馈，召开员工绩效座谈会；与一把手达成一致，形成“一横一纵”的绩效管理架构，帮助银行打造“管理、制度、文化、软件”4个维度的绩效管理体系，塑造“按劳取酬、多劳多得”的企业文化，提高员工工作积极性。
4.团队管理：负责重难点项目的管理与支持，负责区域内人员的培养与调配，带领项目管理人员制定计划与实施关键动作，带领咨询人员帮助客户设计绩效考核制度，组织技术人员建设绩效考核系统；
5.省中心内部事务处理：负责团队组织架构调整、人员招聘、培养、客户关系维护等工作。